產品的起源-IDEA的誕生，產品經理練成之路 │DAY６

今天的主題和心中的產品經理培訓營的心理期待終於有一點銜接，也讓我有一點做產品點子發想的概念，就讓我們繼續看下去。
首先，宏鈞說產品經理會沒有自我，聽到時被沒有自我嚇到了，怎麼做產品沒人權嗎？！！
上完課後再思考這句話文雅一點的講法應該可以說『產品經理』必須站在用戶的角度出發，不可以帶有自我觀點，主觀意識這會讓你失去很多市場。

自我中心是什麼-同理心的相反

• 聚光燈效應

過多的認為別人會專注自己或自己做的事情，聚光燈效應會督促你照看自己的外貌和行為，
保持對外的形象，避免一個不小心別人就會討厭你。而這件事情又可以延伸到這件事延伸到當你擁有一件物品之後，你對這個物品的評價會比沒有的時候更高。 此時就會產生『損失趨避效應』

• 認知失調

你的自我形象與認知的事實不相符時，就會產生幻覺，認為辛苦是值得對此產生強烈認同。

例如:自己組裝的家具心中會對它有無限期待，稱之『IKEA情節』

• 確認偏誤

人會刻意選擇性地蒐集、回憶有利細節，並忽略反證的資訊，用以支持自己原有的想法或作為。即使眾多錯誤資訊就在眼前還是會片面地去搜集對自己利的證據。

適時檢討自己，這件事情怎麼證明我錯了？

每個人都是自私的，而自私是基因遺傳

生存<繁殖<文明

推薦書：自私的基因、人類大歷史、人類大未來

情緒是讓我們活下來的工具，任何人都有情緒，沒有情緒無法帶給我們任何啟發。

• 快樂是短暫的情緒，雖然短暫但有促使我們再次成長尋找快樂的動力。
• 憤怒的反應使我們能夠捍衛自己的權利。
• 害怕失去現在有的事物，讓我們有持續努力來維持現況。
• 從滿足回到匱乏令我們難受，因而有返回滿足的動力。

相關電影：腦筋急轉彎

討論：旅蛙app的爆紅滿足了人的什麼需求？

最後一part，終於來到主軸『產品的起源』😂

一個產品的誕生

好的點子 ➡ 真的問題 ➡ 對的解決方案 ➡ 有人要的產品 ➡ 可規模化的模式

🔸每個階段都須努力嘗試驗證

• 點子的來源-來源、瘋狂、時機

👍解決問題出發，而非解決方法

👍點子的來源若是自己遇到的問題（專業、經驗、興趣），會有較強烈的共鳴及解決決心，但缺點相對是容易將事情誇張化、需要客觀的建議。

💡有點子時不要吝於分享，點子王９４ｎｉ

• IDEA不值錢多和他人討論，能獲得更多回饋
• 利基市場：別擔心市場太小，找到有潛力的小市場切入
• 規劃簡陋無所謂,快速驗證才是重點,一開始萬事周全是大公司的作法

好用工具：APP ANNIE

可以對全世界app進行市場調查，ANNIE也會把app的功能、排名狀況、截圖、ASO等資料整理好，一目瞭然！自己試過覺得很厲害～

點子文件化

工具：lean canvas