不簡單的簡報力，產品經理練成之路 │DAY4

以下筆記心得雖然看不出來和簡報力有什麼直接關聯，我覺得掌握其中思考邏輯在簡報時的邏輯呈現就會更清楚一些，另外簡報時間分配也是提升簡報力的一大關鍵，時間掌握不僅是對於場控也是對於觀眾注意力的掌握，若簡報太長太久觀眾的注意力或許就會漸漸流失。


思考工具介紹-黃金圈

由外而內思考挖掘出最終的why why why ~~
問題的終點來自於人...追查問題時，可追朔到人

為什麼需要產品經理？

• 產品經理角色：挖掘產業商機、整合者、產品父母
• 對產品生命週期了解、用戶在公司內的代言人
• 看到未來的商機關鍵

以上看起來產品經理的責任重大，我認為「看到未來的商機關鍵」這點應是整間公司人人可發表的意見，每個人接觸的領域大不相同，商機也許就藏在某個小細節，如果像google提供一面牆供每位員工寫上問題點，若該問題被解決員工還可獲得一筆獎金，這點就非常棒～～

以上各種情境下產品經理都需要了解、參與其中並掌握時程推進，就像是一位涉及各個面向的超人。



最後最後有關簡報的呈現終於來囉～

• 大原則：圖片(放左邊）> 表格>文字
• 先講結論，根據數據或事實來呈現，更具說服力
• 提供選擇方案：⓵讓聽者自動變成2選1模式 ⓶可作兩個方案的優缺點比較 ⓷ 但還是要有一個自己的偏好

✔今日事件

紀錄下產品經理培訓營這幾天的時間分配、做哪些事情花非常多時間，並簡報之